يعد رأس المال البشري أحد أهم الموارد في الشركات ، لذا فإن أحد أهم أسباب نجاح المؤسسة هو إدارة الموارد البشرية بطريقة جيدة لتحقيق أهداف المنظمة.
كورس 1
يقدم كورس اساسيات الموارد البشرية نظرة شاملة على أهم وظائف ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية. يربط الكورس بين التطوير التنظيمي ومصفوفة RACI والتغيير التنظيمي، ثم يتناول التعويضات والمزايا وحقوق الموظفين والتأمينات الاجتماعية والتوظيف والمقابلات من وجهة نظر مسؤول التوظيف.
- مفهوم التطوير التنظيمي داخل الشركات.
- كيفية استخدام مصفوفة RACI لتوضيح الأدوار والمسؤوليات.
- معنى التغيير التنظيمي وكيفية إدارته.
- أساسيات التعويضات والمزايا.
- أهم حقوق الموظف.
- أساسيات التأمين الاجتماعي.
- خطوات التوظيف في الشركات.
- كيفية تقييم المقابلات من وجهة نظر مسؤول التوظيف.
مقدمة
عملية الموارد البشرية
مفهوم التطوير التنظيمي
مصفوفة RACI
تغيير الهيكل التنظيمي
إدارة التغيير التنظيمي
نموذج لوين وكوتر
أساسيات التعويضات والمزايا
عملية التوظيف
في مكان المسؤول عن التوظيف
حقوق الموظف
التأمينات الاجتماعية
كورس 2
يشرح كورس رحلة استقطاب المواهب مراحل التوظيف منذ البحث عن المرشحين واختيارهم، مرورًا بالمقابلات والتقييم وعروض العمل والتوجيه، وحتى خروج الموظف من المؤسسة. يقدم الكورس تصورًا واضحًا لكيفية ترابط خطوات التوظيف والاختيار عبر رحلة الموظف كاملة.
- مراحل التوظيف والاختيار الأساسية.
- تحديات التوظيف ودور العلامة الوظيفية لصاحب العمل.
- مفهوم مصادر التوظيف ودورها في الوصول إلى المرشحين.
- كيفية بناء مقابلة عمل فعالة.
- الأمور التي يجب تجنبها أثناء عملية التوظيف.
- دور التوجيه وعروض العمل ضمن رحلة التعيين.
- كيفية استخدام الملاحظات والتقييمات عند اتخاذ القرارات.
- كيف تمتد رحلة الموظف من التعيين حتى الخروج من المؤسسة.
مقدمة
التوظيف والاختيار
تعقيدات التوظيف و العلامة التجارية
مصدر التوظيف
بناء مقابلة فعالة - الجزء الأول
بناء مقابلة فعالة - الجزء الثاني
ما يجب تجنبه والتوجيه وعرض العمل والإغلاق
كورس 3
يشرح كورس ادارة الاداء كيف تخطط المؤسسات لأداء الموظفين وتنفذه وتتابعه وتقيّمه. يوضح الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء، ويربط الأهداف الاستراتيجية والكفاءات والتخطيط والتنفيذ وOKRs وKPIs والتقييم ضمن عملية مستمرة.
- الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء.
- المراحل الرئيسية لعملية إدارة الأداء.
- دور المتطلبات والكفاءات.
- كيفية وضع الأهداف الاستراتيجية.
- ما الذي يتضمنه تخطيط الأداء.
- الفرق بين OKRs وKPIs.
- ما يحدث خلال تنفيذ الأداء.
- موقع التقييم داخل العملية الكاملة.
مقدمة
إدارة الأداء و تقييم الأداء
المتطلبات الأساسية
تخطيط الأداء
OKRs و KPIs
تنفيذ الأداء
تقييم الأداء (تقييم الأداء)
كورس 4
يقدم كورس التعلم والتطوير المفاهيم والعمليات الأساسية المستخدمة لدعم تعلم الموظفين داخل المؤسسات. يوضح الكورس معنى التعلم والتطوير، وكيفية بناء ثقافة تعلم، والفرق بين المهارات الشخصية والمهارات الفنية، ودور التدريب والتقييم والتغذية الراجعة والتوجيه في تطوير الأفراد.
- معنى التعلم والتطوير ودوره داخل المؤسسة.
- كيفية بناء ثقافة تعلم داخل المنظمة.
- الفرق بين المهارات الشخصية والمهارات الفنية.
- كيفية تنفيذ عملية رسم خرائط المهارات.
- الأنواع الرئيسية للتدريب.
- معنى التلعيب وكيفية تطبيقه في التدريب.
- كيفية تقييم فعالية التدريب واستخدام أنواع مختلفة من التغذية الراجعة.
- معنى التوجيه وخطوات عمليته.
مقدمة
ما هو L&D؟
خلق ثقافة التعلم
10 - 20 - 70 نظرية
المهارات الشخصية و المهارات الفنية
تخطيط المهارة (تحليل مهمة الوظيفة)
رسم خرائط المهارات (قياس فجوات المهارات)
رسم الخرائط (تحديد الاحتياجات التدريبية)
التدريب - ما هو التدريب؟
التلعيب
مستويات ملاحظات التدريب
الإرشاد - ما هو الإرشاد؟
كورس 5
"ستتعلم في هذه الدورة:
- ما هي خبرة الموظف؟
- أهمية خبرة الموظف.
- كيف تؤثر خبرة الموظف على المنظمة؟
-المراحل الأربع للتجربة وهي الجذب ، والتأهيل ، والانتقال ، والحجز.
- كيف يمكنك قياس وتقييم خبرة الموظف؟"
مقدمة
ما هو حقا EX؟
أربع مراحل من الخبرة
دورة حياة EX (الجذب)
دورة حياة EX (الإعداد)
دورة حياة EX (الانتقال)
دورة حياة EX (خارج الخدمة)
كيفية قياس وتقييم EX؟
كورس 6
"ستتعلم في هذه الدورة:
- معنى التصميم التعليمي.
- ما هي الأرباع الأربعة لمصفوفة المهارة؟
- ما هي عملية تدريب ADDIE 5 خطوات؟
- ما هي الخطوات الخمس للتحليل السياقي؟
- ما هو مخطط العمل؟
- كيف تحدد أهداف التعلم؟
- نموذج ABCD لتحديد أهداف التعلم.
- ما هي مرحلة التصميم في إطار عمل ADDIE؟
- ما هي مرحلة التطوير في إطار ADDIE؟"
مقدمة
Will vs. Skill
ADDIE
التحليل السياقي
تخطيط العمل
أهداف التعلم
ABCD
خريطة التصميم
تطوير
كورس 7
يشرح كورس التلعيب كيفية استخدام عناصر الألعاب وأطر التصميم لزيادة التفاعل ودعم أهداف محددة. ويفرق بين اللعبة واللعبة الترفيهية والتلعيب والتعلم القائم على الألعاب، مع تقديم مفاهيم تصميم التجربة والمشاعر والميكانيكا والديناميكيات والجماليات والقواعد والتقييم.
- تعريف التلعيب والعناصر الرئيسية للألعاب.
- الأطر والخطوات المستخدمة في تطبيق التلعيب.
- الفرق بين اللعبة والتلعيب والتعلم القائم على الألعاب.
- معنى التجربة في سياق تصميم الألعاب.
- كيف تؤثر المشاعر المستهدفة في تصميم التجربة.
- الفرق بين الميكانيكا والديناميكيات والجماليات.
- كيفية وضع قواعد للتجربة المصممة.
- كيفية استكمال وثيقة تصميم اللعبة.
- الأساليب المختلفة المستخدمة في تقييم التجربة.
- كيف يساعد التقييم على تحسين التصميم.
مقدمة
ما هو التلعيب؟ & ما هي عناصر اللعبة؟
الأطر والخطوات لتطبيق التلعيب
ما هو الهدف؟
ما هي التجربة؟
اللاعبين والعواطف
الجمع بين كل ذلك معا
إضافة ميكانيكا وديناميكيات وجماليات
المواضيع والقصص والبيئة
أنواع Playtesting
ملخص
كورس 8
"ستتعلم في هذه الدورة:
- ما هي نظرية ألبرت محرابيان.
- أهمية السياق.
- الفرق بين الاستماع والسمع.
- كيف تنظم عقلك.
- ما هي حالات الأنا.
- كيفية إدارة الاجتماعات.
- أهمية مهارات التفاوض.
- كيفية التعامل مع الملاحظات.
- كيف تكتب بشكل رسمي."
مقدمة
مجموعة بناء الاتصال: الناس
مجموعة الاتصال الأساسية: الرسالة
مجموعة الاتصال الأساسية: السياق
مفهوم خاطئ لل انطوائي / منفتح
مصائد الاستماع
نقاط التحفيز
التعبير عن الأفكار
تحليل المعاملات
الاجتماعات
الإقناع والتفاوض
إعطاء وتلقي الملاحظات
التواصل الكتابي
كورس 9
يقدم كورس بوربوينت الأدوات الأساسية لبناء عروض منظمة وتقديمها بوضوح. يتعرف المتعلم على واجهة PowerPoint وتخطيط الشرائح وخصائص التصميم والعناصر المضافة والانتقالات والحركة وخيارات التسجيل وأدوات المراجعة والعرض.
- التنقل داخل واجهة PowerPoint وخصائصها الرئيسية.
- استخدام تبويبات Home وInsert وDraw وDesign.
- تنظيم المعلومات من خلال تخطيطات شرائح مناسبة.
- توظيف الصور والمخططات والتسلسل البصري في سرد الفكرة.
- إضافة الانتقالات والحركات.
- تسجيل العرض داخل PowerPoint.
- استخدام تبويبي View وReview.
- تجهيز عرض أكثر وضوحًا واحترافية.
مقدمة
واجهة PowerPoint
تبويب الملف
علامة تبويب الصفحة الرئيسية الجزء 1
علامة تبويب الصفحة الرئيسية الجزء 2
إدراج جزء علامة التبويب 1 (صور)
إدراج جزء علامة التبويب 2 (الجداول)
إدراج علامة التبويب الجزء 3 (الألبومات ولقطات الشاشة)
إدراج جزء علامة التبويب 4 (الأشكال والرموز)
إدراج علامة التبويب الجزء 5 (الرسوم البيانية والفنون الذكية)
إدراج جزء علامة التبويب 6 (روابط)
إدراج جزء علامة التبويب 7 (تعليقات ونص)
إدراج علامة التبويب الجزء 8 (الرموز والوسائط)
رسم علامة الجدولة
علامة تبويب التصميم
علامة التبويب انتقالات
علامة تبويب الرسوم المتحركة
علامة تبويب عرض الشرائح
علامة تبويب التسجيل
مراجعة علامة التبويب
عرض علامة التبويب
تعليمات و Acrobat
كورس 10
يقدم كورس اكسل الأدوات الأساسية للتنقل داخل أوراق العمل وتنظيم البيانات والتعامل مع محتوى الجداول بثقة أكبر. يشرح الكورس وظائف تبويبات Excel وخيارات اللصق والرموز وأنواع الخلايا والتنسيق والحماية والصيغ والدوال، كما يوضح كيف تساعد الجداول في مراجعة البيانات القادمة من مصادر مختلفة ومقارنتها.
- محتوى تبويبات Excel الرئيسية ووظيفة كل منها.
- كيفية التنقل داخل ورقة العمل.
- استخدام خيارات اللصق المختلفة للقيم والتنسيقات.
- كيفية الوصول إلى الرموز في Excel.
- تأثير أنواع الخلايا في العمل داخل الورقة.
- كيفية تنسيق ورقة Excel وحمايتها.
- استخدام الصيغ والدوال في العمل اليومي.
- تنظيم البيانات في جداول لتسهيل مقارنتها.
مقدمة
ابدء
نوافذ التبويب
التنقل
لصق
حرف او رمز
نوع الخلية
الجداول
تجميد
حماية
تنسيق
تنسيق مشروط
الصيغ (متساوية)
علامة الدولار
الصيغ (IF)
Formulas (IFs)
Sum/Sumifs, Average/Averageifs, Count/Countifs
Vlookup, Hlookup
Max/Min, Large/Small
الرسوم البيانية
استنتاج
كورس 11
يبحث كورس السلوك التنظيمي في تأثير الأفراد والفرق والأنظمة المؤسسية في السلوك داخل العمل. يربط الكورس الفروق الفردية والعواطف واتخاذ القرار وديناميكيات الفرق والقوة والتواصل والهيكل التنظيمي وممارسات الموارد البشرية لفهم طريقة عمل الأشخاص والمؤسسات.
- معنى السلوك التنظيمي ومستوياته وإطاره.
- تأثير التنوع والقدرات الفكرية والتمييز في الأفراد.
- أثر العواطف والمزاج والذكاء العاطفي في القرارات والمشاركة.
- دور الهوية الاجتماعية ومعايير المجموعة وديناميكيات الفرق.
- مساهمة الفرق في اتخاذ القرارات الإدارية.
- الفرق بين القوة الرسمية والشخصية.
- تأثير قنوات التواصل ومعوقاته في المؤسسات.
- علاقة الهيكل التنظيمي بأداء الموظفين.
- دور التوظيف والاختيار والتدريب وممارسات HR في النتائج المؤسسية.
مقدمة
تعريف السلوك التنظيمي
مساهمة العلوم في السلوك التنظيمي الجزء الأول
العلوم تساهم في السلوك التنظيمي الجزء 2
العلوم تساهم في السلوك التنظيمي الجزء 3
الفرص والتحديات التي تواجه OB الجزء 1
الفرص والتحديات التي تواجه OB الجزء 2
إطار السلوك التنظيمي
مقدمة إلى المستوى الفردي
التنوع في مكان العمل
أنواع القدرات الفكرية
قدرة بدنية
تمييز
إدارة التنوع
تأثير العواطف والمزاج
فهم عميق للعواطف
العواطف واتخاذ القرار
مصادر العواطف والحالات المزاجية
العمل العاطفي
التنافر العاطفي
ربط العواطف والحالات المزاجية بقضايا السلوك التنظيمي
الآثار المترتبة على الحالة المزاجية للمديرين
مقدمة للعواطف والحالات المزاجية
نتيجة المستويات الفردية (الموقف)
الموقف الوظيفي الرئيسي
ما الذي يسبب الرضا الوظيفي
نتائج الرضا الوظيفي
ردود الموظفين على الرضا
تقديم المشورة الإدارية بشأن معالجة اتجاهات الموظفين.
المجموعة (التعريف والأنواع)
نظرية الهوية الاجتماعية والتهديد
أعراف
سلوك معاد للمجتمع
مجموعة صنع القرار
أساليب اتخاذ القرار الجماعي
تنفيذ ديناميكيات المجموعة للمديرين
مقدمة لعملية المجموعة وتعريف الطاقة
أنواع القوة
القوة الرسمية مقابل القوة الشخصية
تكتيكات التأثير
إساءة استخدام السلطة
الرد على إساءة استخدام السلطة
تطبيق مديري للسلطة والسياسة
وظيفة الاتصال داخل المنظمة
عمليات الاتصال وأنواعها
الشبكات الرسمية للمجموعات الصغيرة
أنواع الاتصالات حسب القناتين
الاتصالات غير الرسمية والشائعات
ثراء القناة واختيارها
الحواجز التي تحول دون الاتصال الفعال
آثار التواصل بالنسبة للمديرين
النتائج على مستوى المجموعة
مدخلات المستوى التنظيمي
عناصر الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي الكلاسيكي
الهيكل التنظيمي الحديث
تأثير الهيكل التنظيمي على السلوك
الآثار المترتبة على الهيكل التنظيمي للمديرين
العمليات على المستوى التنظيمي ممارسات الموارد البشرية
التوظيف الاستراتيجي
مراحل الاختيار
طرق الاختيار الموضوعي
الأنواع الرئيسية للتدريب
التدريب الرسمي مقابل التدريب غير الرسمي
التواصل ممارسات الموارد البشرية
عمليات الموارد البشرية الآثار المترتبة على المديرين
نتائج المستوى التنظيمي
ملخص
كورس 12
يقدم كورس التوظيف التقني مقدمة عن صناعة التكنولوجيا والمهارات اللازمة لتوظيف المرشحين في الأدوار التقنية. يوضح مسارات الدخول إلى القطاع، والصفات المرتبطة بالعاملين في الوظائف التقنية، والوصف الوظيفي لمهندس البرمجيات، والخطوات اللازمة لإجراء مقابلة تقنية أكثر فاعلية لأغراض التوظيف.
- نظرة عامة على صناعة التكنولوجيا.
- المسارات الشائعة للدخول إلى قطاع التقنية.
- المهارات والاستراتيجيات المطلوبة لمسؤول التوظيف التقني.
- الصفات الأساسية المرتبطة بأصحاب الأدوار التقنية.
- المسؤوليات الرئيسية في الوصف الوظيفي لمهندس البرمجيات.
- كيفية الاستعداد لإجراء المقابلات التقنية.
- كيف تدعم المعرفة التقنية قرارات التوظيف.
مقدمة
عالم التكنولوجيا، ما هو؟
من هو مسؤول توظيف ومن هو مسؤول توظيف التقني
فهم الشخصية التقنية
مصادر وفحص المرشحين
نصائح لإجراء المقابلات
أن تصبح محترف توظيف تقني
كورس 13
يقدم كورس تخطيط القوى العاملة عملية تقييم الاحتياجات البشرية وربطها بالأهداف التنظيمية. ويغطي مفاهيم التخطيط الأساسية والتقنيات والأدوات المستخدمة والتطبيقات العملية التي توضح كيف يدعم التخطيط قرارات التوظيف وإدارة الموارد البشرية واستمرارية الأعمال.
- معنى تخطيط القوى العاملة داخل المؤسسة.
- أهمية التخطيط للموارد البشرية في دعم استمرارية العمل.
- التقنيات الأساسية المستخدمة لتقدير احتياجات القوى العاملة.
- الأدوات التي يمكن استخدامها في عملية التخطيط.
- كيفية ربط الاحتياجات الوظيفية بالأهداف التنظيمية.
- علاقة تخطيط القوى العاملة بالتوظيف واكتساب المواهب.
- كيف توضح التطبيقات العملية ودراسات الحالة خطوات التخطيط.
مقدمة
تعريف تخطيط القوى البشرية
أهمية تخطيط القوى العاملة
خطوات الخطة الإستراتيجية
العرض والطلب
عملية تخطيط القوى العاملة
مفاتيح التخطيط الناجح للقوى العاملة
معايير الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية
التوظيف الاستراتيجي مقابل التوظيف التقليدي
الكمية مقابل النوعية لتقنيات التنبؤ
تحليل عبء العمل
خاتمة
ابدأ بمشاهدة دوراتنا المسجلة في مجالات مختلفة مع خبرائنا المتميزين